質(zhì)量管理

    質(zhì)量管理：任何一個環(huán)節(jié)都將導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量的不合格，我們在企業(yè)運(yùn)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，將過程不合格降至最少。

    1、組織保障—強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織
    2、職責(zé)保障—明確的職責(zé)分工
    3、人員保障—堅(jiān)實(shí)的技術(shù)與制作團(tuán)隊(duì)
    4、過程保障—關(guān)注過程和細(xì)節(jié)
    5、培訓(xùn)保障—配合項(xiàng)目人員的全方位培訓(xùn)
    6、溝通保障—全程即時的溝通

    項(xiàng)目管理：我公司信守承諾，滿足建設(shè)單位對工程的要求。以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工為目的，制定相應(yīng)的保證措施。在工程的整個建設(shè)中始終圍繞這些目標(biāo)精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，使各工序施工質(zhì)量得以保證，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、誠實(shí)、勤奮” 的項(xiàng)目精神。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備，以科學(xué)進(jìn)步推動生產(chǎn)，科學(xué)管理、提高生產(chǎn)效益、密切加強(qiáng)與其它各施工單位的工作聯(lián)系。自覺接受建設(shè)方監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位的監(jiān)督，強(qiáng)化管理。精心施工確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
    1、我們的目標(biāo)：誠信經(jīng)營為顧客、科學(xué)管理樹一流、精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奉獻(xiàn)社會出精品，一切為用戶著想，為用戶做一個放心滿意的工程，立一座豐碑，給公司樹立一面信譽(yù)旗幟。
    2、質(zhì)量目標(biāo)
    本工程竣工交付使用時，確�？⒐ず筮_(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要達(dá)到以下具體目標(biāo)：
    合同范圍內(nèi)全部工程的所有功能符合設(shè)計(jì)要求。
    分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范要求。
    工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
    3、工期目標(biāo)
    根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，我方將在貴方要求下按要求如期完成。
    4、安全目標(biāo)
    確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于1.5%。
    5、文明施工
    積極主動配合車間各方施工，共同做到工地文明施工、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場要求禮貌待人，再工程上做到管理科學(xué)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化，現(xiàn)場材料堆放整齊有序，使施工現(xiàn)場秩序井然，成為樣板工程讓業(yè)主滿意。